中智四川、中智企業俱樂部、中智咨詢聯合主辦 16省市聯辦《人才盤點在人才工作中的意義》會員交流會成功舉辦

   近期，中智企業俱樂部總第267講會員交流會在上海市內成功舉辦。此次交流會為中智企業俱樂部和中智咨詢聯合主辦，中智北京、中智上海、中智廣州、中智湖北、中智福建、中智四川、中智山西、中智沈陽、中智江蘇、中智河北、浙江中智、中智河南、中智山東、中智西安、中智江西、中智大連、中智青島、中智薪稅各地分公司協辦，采用線下參會+線上直播的混合形式進行，共計450人共同參與。

   中村精密、清水建設、三井纖維物資貿易、伊藤忠商事、艾衛艾、星悅精細化工、不二越、瑪岱貿易、日野發動機、永旺特慧優、柯尼卡美能達、三井化學、大賽璐、泉膳、三櫻、萬代南夢宮、伊藤忠纖維貿易、瑞薩電子管理、喜開理、豐樹、安川通商、伊士曼、愛德萬等中智企業俱樂部會員企業各事業部管理層和人事管理者到場參加。

   交流會正式開始前，中智管理咨詢有限公司市場部副部長杜海燕先向大家介紹了2023年中智咨詢和中智企業俱樂部聯合開展的“人力資源研討會”這一新項目。今年，中智咨詢將借助中智企業俱樂部的良好平臺，通過6場研討分享會把中智咨詢多年累積的人力資源管理實戰經驗和專業知識向更多客戶進行分享。會議將以線上專業分享、線下交流研討的形式進行，主題涉及人才管理、薪酬激勵、人效提升和數字化轉型等。希望這一系列的分享對大家的管理工作能帶來幫助和啟發。

   此次交流會為今年6場中的第一講，由中智管理咨詢有限公司日企事業部總經理楊阿蘭擔任主講。

  如今，很多企業已經開始進入發展轉型的新階段。為了適應轉型，在現階段人才隊伍建設和發展的過程中，人才盤點受到了越來越多的關注。阿蘭總先從宏觀和微觀影響的角度向大家介紹了人才盤點的意義。接著，從總量、結構、質量、費用和位置這幾個方面講解了人才盤點具體的盤點內容。

      最后，阿蘭總通過兩個實例向大家介紹了如何實現人才盤點與業務戰略和員工成長的聯動，幫助大家更好地理解人才盤點的實際運用。　　隨后，阿蘭總為大家梳理了人才盤點的流程：明確盤點目標、建立盤點標準、選擇盤點工具、選擇盤點方法和盤點結果的應用。在人才盤點結果的應用方面，阿蘭總通過幾個企業實例案例，分別分享了人才盤點在組建高效團隊、匹配人員特點和崗位要求、合理配置薪酬資源等方面的運用成果。緊接著，為大家總結了不同世代人才的特點和關注及需求。為了獲得員工的真實體驗感受，特別介紹了敬業度調查的運用，它可以幫助企業在整個雇傭生命周期的每個接觸點獲取對員工體驗的洞察。

  在結束了專業分享后，進入了現場會員們的線下交流互動環節。關于人才盤點的實施，有會員表示這是一個龐大的系統性項目，非常耗時，所以企業在選擇時往往會非常慎重。針對這一看法，阿蘭總指出人才盤點的方式不是單一的，有大規模地推進，也有諸如先從領導層開始的循序漸進式推進，建模方式和工具都是多樣的，不同性質的企業可以結合自身的特點和文化進行選擇。此外，還有會員希望在人才盤點緯度的選擇上獲得指導，對此阿蘭總說道，緯度的選擇可以是能力的組合，進行多要素的綜合評價，也可以通過多輪進行。

   經過2個半小時的專業分享和現場互動，此次交流會圓滿結束。會后，會員們紛紛表示此次的話題專業度高、內容豐富，理論加實例的分享讓大家對于人才盤點的工具和應用場景有了更直觀的理解。后面幾場交流會我們將分享更多的人力資源管理話題，歡迎感興趣的會員持續關注。