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公司召开第三季度“四保一控一树”管理工作会议暨2022年科技工作会

  • 报道: 张进蔚 钱家航
  • 责任编辑: 王 刚
  • 发布时间: 2022-07-23 13:29:28
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  • 阅读: 482
  • 2022年7月18日上午,公司召开第三季度“四保一控一树”管理工作会议暨2022年科技工作会,公司在昆领导班子成员出席会议,各子公司、直管部及职能部门相关负责人参会。会议由公司总工程师李光正主持。

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    会议传达了集团2022年科技创新工作会相关要求及陈祖军董事长讲话精神,并对公司2022年科技工作做了安排布署。

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    公司党委副书记、董事长、总经理金光祥总结讲话要求:

    一是既要认清形势,也要坚定信心,要深刻认识到当前形势的严峻,同时,要深刻领会党中央、省委的大政方针,做好本职工作,努力走出困境。

    二是要认真落实安全责任分级管理,分级管控,确保项目施工安全、施工质量。

    三是各公司、直管部、职能部门要认真总结第二季度工作,对未落实到位的工作及时进行梳理、整改,并对下季度工作提出可行性的措施。

    四是加强基础管理、内控管理,提高管理水平、技能水平,要认真学习国家、集团、公司相关项目管理要求,做到知项目、懂项目、懂管理、严落实,做好项目管理工作,做到做一个项目,树一座丰碑,打造一流的企业,确保顺利完成年度建设目标。

    五是要认真做好2022年科技创新工作,科技创新是企业的核心竞争力,公司科技研发要制定具体的保障措施和考核措施,要按照集团科技工作要求抓好工作落实,要通过科技创新补齐公司技术短板、成为保障公司内涵式高质量发展的重要条件。

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    公司党委书记、副董事长张联红强调:

    一是作为云铁公司的管理人员,要牢固树立强管理,从严管理的意识,要管好项目,管好成本,管好质量,管好安全生产,以管理创造云铁品牌。

    二是狠抓落实,集团及公司安排的各项工作,要做到一件一件抓,一件一件落实。要千方百计保稳定,公司各级要进一步做好《信访工作条例》的宣贯,做好矛盾化解、风险排查等工作。

    三是各级党组织要将党建工作融入到生产工作中,发挥党组织的领导作用,做好稳定思想、人才培养、人才保障、作风建设、廉政建设等各方面工作。

    四是严格落实农民工实名制管理,切实保障农民工权益,持续提升劳动者获得感、幸福感和安全感。

    五是公司2022年科技创新要上一个新台阶,公司各级要按会议部署要求把科技工作抓实,打响公司品牌,做到效益与品牌优先,增强企业核心竞争力。


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    公司副总经理(主持经理层工作)、总经济师李元鸿指出:

    一是要根据国务院落实农民工保障措施的相关要求,认真落实农民工实名制工作,保障农民工权益,严格项目农民工工资发放,利益保障,为企业社会信誉打下良好、坚实、可靠的基础。

    二是要严格公司项目成本管理、资金管理、劳务队伍管理,切实做好下半年复工、复产工作。

    三是要继续强化内控管理,项目经理要加强项目管理学习,理清工作思路,带好项目管理队伍,管好项目,为公司培养技术人才,提高公司项目管理水平。

    四是要认真学习本次会议内容,要加强交流,互相学习,互相吸取优秀经验。要认真组织学习集团下发相关文件,领会文件精神、制度要求,让制度真正落实到位,同时,要注重学习,把学习当做解决问题的首要方式方法。

    五是定信心,要善于在发展中发现问题,解决问题,为公司良好发展添砖加瓦。


    会上,出席会议的领导班子成员就各自分管工作提出了要求。公司安全监督管理部、生产管理部、企业管理部、人力资源部、总工办(技术中心)分别就二季度工作完成情况及三季度工作计划做了汇报。

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